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宁静论坛丨学好宁静理论 抓好宁静事情

宁静论坛丨学好宁静理论 抓好宁静事情

本文摘要:学好宁静理论 抓好宁静事情河北万全宏宇、力华化工有限责任公司董事长 丁满忠行动之要,理念先行。习近平总书记多次强调:“要树立宁静生长理念,弘扬生命至上、宁静第一的思想”“树牢宁静生长理念,绝不能只重生长掉臂宁静更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、权要主义”。今年我公司使用“宁静生产月”运动集中学习宣传习近平总书记关于宁静生产的重要叙述,推动宁静生长理念更好地入脑入心、落到实处。

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学好宁静理论 抓好宁静事情河北万全宏宇、力华化工有限责任公司董事长 丁满忠行动之要,理念先行。习近平总书记多次强调:“要树立宁静生长理念,弘扬生命至上、宁静第一的思想”“树牢宁静生长理念,绝不能只重生长掉臂宁静更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、权要主义”。今年我公司使用“宁静生产月”运动集中学习宣传习近平总书记关于宁静生产的重要叙述,推动宁静生长理念更好地入脑入心、落到实处。期间我们印发了内部宁静刊物《习近平总书记关于宁静生产事情重要叙述》,要求全体员工认真学习,进一步提高宁静意识,强化宁静理念,成为日常宁静生产事情的基础遵循和行动指南,增强事前预防、源头治理,主动继承作为,狠抓责任落实,促进宁静生产水平提升和宁静生产形势连续稳定。

公司地处首都“两区”和2020年冬奥会举行地的张家口,河北省又是首都北京的政治护城河,我们面临和履历了重重难题,可是压力就是动力,像弹簧一样压力越大弹的越高,我们树立了宁静就是责任意识,宁静就是效益的理念,不停加大对宁静生产的投入力度,连续革新宁静措施,使我们两企业一连10多年未发生任何宁静生产事故。宁静就是责任宁静就是一种责任,宁静生产,人人有责,多一份责任,少十份隐患,为此两公司均建立了以主要卖力人为主任的宁静生产委员会,作为公司宁静生产治理最高决议机构,下设宁静部,卖力公司日常宁静生产治理事情。两公司划分设立宁静总监(首席宁静官),聘请5名注册宁静工程师从事宁静生产治理事情,根据要求配备了专职宁静生产治理人员,并经应急治理部门培训考核,取得及格证书。依据规范要求,公司制定了笼罩各部门、车间、岗位、各级人员的完善的宁静生产责任体系,保证每一个岗位、每一位员工都有各自清晰的、可行的宁静生产责任。

还依据国家法例、规范等的变化,实时修订宁静责任制,确保责任制是最新版本,具有可操作性、可考核性。公司每年依据宁静生产责任制详细内容层层签订宁静生产责任状,落实各级宁静生产责任,实现横向到边,纵向到底,真正把宁静生产目的责任落实到部门、车间、班组和岗位。

依据宁静生产尺度化及其他规范要求,建设健全了各项宁静生产规章制度,凭据获取、更新的宁静生产相关执法、法例、尺度及上级文件要求,联合公司实际实时修订、完善宁静生产治理制度,确保切合执法、法例要求且具有可操作性。同时,公司宁静治理部门对宁静生产治理制度的执行情况及相关条款的适用情况举行检查与评审,修订不完善之处。公司建设了各项作业运动的操作规程,并组织治理部门及一线员工举行评审与讨论,保证操作规程的科学、严谨、适用。公司每三年修订一次操作规程,而且在发生设备设施、工艺参数变化时实时更新操作规程,保证其是最新版本、最切合生产实际。

宁静就是效益宁静生产是涉及员工生命宁静的大事,也关系到公司的生存生长和稳定,所以说,宁静是公司的“最大效益”。在详细事情中我们牢靠树立以人为本的思想,再先进的宁静设施和机械也要靠人去操作、去控制、去维护,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。

因此,宁静生产必须以人为本,提高人的素质,不停増强职工的宁静生产意识,从基础上调动职工保证宁静的努力性。针对两公司宁静生产现状,举行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范能力,牢靠树立不失事就是企业“最大效益”的看法;牢靠树立守住宁静就是守住效益的思想,要增强治理人员及员工的责任感和危机意识。

俗话说的好,宁静好欠好关键在引导,宁静搞欠好、效益难确保。为扭转一些治理人员和员工认识上存在的误区,就要举行严格的考核,对未完成定量考核任务或发生宁静问题的,要有相应的考核制度,促进逐级卖力制的落实;广泛开展宁静就是效益运动,要开展形式多样、主题鲜明和内容富厚的宁静就是效益运动,努力营造良好宁静文化气氛,认清宁静与效益的关系,鼎力大举开展以宁静生产为主题的竞赛运动,如“宁静生产知识竞赛”、“职工宁静技术交锋”、“提合理化建议”等,同时持之以恒地坚持好的做法,不停总结履历教训,与时俱进、勇于创新,使用种种途径和形式把宁静与效益的关系讲清、讲透,使每一位员工都成为宁静生产就是最大效益的明确人。

宁静就是投入公司严格根据《宁静生产用度提取和使用治理措施》的划定,按月足额提取宁静生产用度,专款专用。近年来,两公司累计投入5300多万元,主要用于总平面部署革新、生产设施自动化革新、宁静设施附件磨练检测、宁静责任保险、应抢救援物资设置、教育培训支出、员工劳动防护用品购置、隐患排查治理等方面,提升了公司本质宁静。依据国家及河北省应急治理厅有关宁静教育培训的要求,实时组织开展员工的“三级”教育及再教育。公司每年头制定年度教育培训计划,并督促各车间、部门实时根据计划开展教育培训运动。

公司在开展内部教育培训运动的同时,努力主动的聘请外部宁静专家及应急治理部门向导到公司来为生产员工及治理人员开展宁静治理知识的培训,富厚员工的宁静知识。公司为每一位员工建设了教育培训档案,实现一人一档,实时记载教育培训内容、培训学时、培训讲师、考试结果等相关信息。

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生产一线员工每年再教育培训学时数远超国家划定的20学时要求,到达40学时以上,2019年两公司内、外培训198次,到达10860人次。同时,依据相关规范要求,联合实际,两公司均体例了宁静生产事故综合预案和各种专项预案,组织专家对预案举行评审,并向应急治理部门存案。两公司划分建有公司级、车间级的应抢救援队伍,满足24小时的应抢救援需求。凭据实际设置了各种应抢救援物资与器材,如消防车、应急发电机、应急泵、正压式空气呼吸器、便携式气体检测报警仪等,满足应抢救援需求。

每年制定应急预案演练计划并根据计划开展演练。通过演练来磨练公司应急队伍应急处置能力,验证应急预案的合理性、科学性,为预案的修订提供依据。而且公司的应抢救援队负担着社会应抢救援的职责,多次到场外部应抢救援,践行社会责任。

宁静就是连续革新宁静生产必须和现代的科学技术相匹配,只管淘汰人为因素,现在两公司生产车间关键装置及重点部位已经实现自动化操作,远程控制,关键工艺参数引入DCS系统,具有报警、连锁切断功效。公司下一步将继续实施自动化革新,争取所有装置都引入DCS,全部实施自动化操作,进一步缩减现场作业人员,提升本质宁静水平。两公司危险化学品储罐区,根据相关要求,并联合各自实际,设置了气象测试仪和风向标,将温度、湿度、风速、风向信号传至控制室DCS系统;设置温度、液位、压力、可燃、有毒气体探头举行不中断收集和监测,并设置烟感报警装置,其报警信号传至DCS室内,如发生温度、压力、探头报警后喷淋系统自动打开,举行吸收,同时给储罐降温、降压;卸车时,设置了高液位连锁紧迫切断。

同时,为进一步提升两公司危险化学品储罐区的本质宁静水平,2019年举行了在役装置诊断,凭据设计、评审结论,现在均已完成危险化学品储罐区宁静仪表(SIS)系统增设。凭据《河北省宁静生产风险管控与隐患治理划定》(河北省政府“2命令”)的要求,两公司在2018年即开展了“双控”机制建设事情,并实现当年运行。公司对辨识出的各种风险举行分级管控,制定相应的管控措施。针对风险辨识效果,开展逐日岗位、班组自查,每周车间自查,每旬宁静部自查,每月由主要卖力人组织相关人员举行全面检查、每季组织对较大及以上风险管控措施和管控方案落实情况举行检查,重大节沐日、特殊敏感时期集中排查,严格根据“五定”要求举行整改,并将排查、整改情况在车间、公司公示栏举行公示,接受员工监视。

通过逐日宁静风险层层研判举行答应通告,接受社会监视。2019年下半年依据“双控建设指导手册”的相关要求,在2018年事情的基础上进一步完善、提升风险管控与隐患排查治理事情,到现在为止,所有的风险辨识事情已经完成,两公司已根据新的风险辨识效果和管控措施全面开展隐患排查治理事情。

经由多年的辛勤耕作到现在,已经形成了“地毯式”无漏洞精准责任治理模式,有效的停止了生产宁静事故发生。


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